今天早上剛結束一堂電商品牌企業線上內訓，整堂兩個小時的課程，每個員工在家視訊的方式參與，這堂課是久違...

今天早上剛結束一堂電商品牌企業線上內訓，整堂兩個小時的課程，每個員工在家視訊的方式參與，這堂課是久違參與程度和互動程度高的一次，因為線上課程如果不看留言和沒人舉手發言的話，講師真的需要做很多『熱絡的準備』，但總之這次的體驗很好。

整堂課下來沒有什麼問題，學員程度都很不錯，每個人的創意手法、社群素材能力也都很高，但最後大家都有一個問題，就是『不知道發什麼文才會有流量』，簡單來說，就是流量意識不高。

這點蠻可惜的，尤其是對一個效能高的團隊來說，如果每一個人都很好，但是卻不懂的如何掌握眼球或是導流，就只是東西漂漂亮亮的，無法導購或是有更大的曝光。

過去我們都會說流量意識是堆積起來的，多看、多做，就知道什麼時候要借勢、什麼時候要抓住黃金時間等，屬於一個比較虛幻的方法，但經過這兩年不斷更新自媒體、不斷成長的經營，其實有個更簡單的方法。

就是不要看作品，只觀察產出作品的人。

很多人在看爆紅素材、爆紅廣告都會陷入單次作品迷思，這隻 campaign 是掌握了什麼什麼、然後文案怎樣圖片怎樣，有了吸引流量的能力等，很少人回到產出作品的團隊，他們面對事物的角度。

雖然很少團隊會分享規劃過程（有，但是很少）不過仍然可以透過幾個面向去拆解廣告，到更理解團隊的思考模式：這隻產品透過什麼主體向觀眾傳遞功用、文案為主還是影像、上檔的時機...等，做各種的判斷，是一個以第三人角度評估並且內化的方法。

再來我很喜歡觀察的就是 Youtubers，這批影像創作者是流量意識最高的人（現在 TikTok 也是了），可以在發燒影片或是觀察流量穩定的團隊（不是訂閱高喔！訂閱高不見得流量穩定），都做了什麼話題影片，做下紀錄其實能找到一個明顯的 pattern，有些東西就是沒人想拍，有些話題則是大家搶著拍。

雖然說流量意識是一個很虛幻的，但還是有很多方法可以把它量化，甚至每個人都可以擁有自己的導流方法，最後，時機還是最重要的，就像跟風話題，一天不決定要跟，隔天可能就退流行了。

---